Виртуальные работники реальных компаний

После новогодних праздников не всем россиянам придется возвращаться в офис – некоторые из них смогут, формально оставаясь сотрудниками компании, работать дома. И с каждым годом таких счастливчиков будет все больше, но готовы ли к этому работодатели?…

По результатам исследования, проведенного агентством Vanson Bourne, уже в 2014 году почти четверть российских офисных сотрудников станут мобильными – современные технологии позволяют оперативно решать все вопросы даже при нахождении вдали от офиса, был бы интернет. По прогнозу экспертов, число «удаленных» работников с каждым годом будет расти: через пять лет их будет уже 40 процентов.
Опрос, результаты которого выглядят очень перспективно для заказчика – компании VMware, специализирующейся на виртуализации рабочих мест, был проведен в октябре, и участвовали в нем 100 руководителей предприятий и финансовых директоров. Первые лица компаний заявили, что сами уже освоили дистанционный способ работы и совсем не против того, чтобы сотрудники последовали их примеру.
Однако не все руководители готовы распустить сотрудников по домам, поскольку опасаются, что вместе с ними улетучится «командный дух», да и мотивировать их на производительный эффективный труд на расстоянии будет сложнее. Психолог-консультант Наталья Михайлова полагает, что когда 20 процентов сотрудников работают удаленно, обычные подходы к стимулированию труда могут быть неэффективными. Соответственно, работодателю придется сфокусироваться на разработке новых способов формирования команды и других способов мотивации.  С другой стороны, и многим работникам необходимо прилагать дополнительные усилия для того, чтобы заставить себя заниматься работой дома: ведь так легко отвлечься, когда, казалось бы, за тобой нет никакого контроля.
Тем не менее, работодатели отмечают и большие плюсы дистанционной работы: сокращаются затраты на аренду офиса, сотрудники не тратят время на дорогу, но зато доступны, благодаря средствам связи, круглосуточно. Кроме того, работники не тратят время на традиционные офисные интриги и «подковерную» борьбу.
Как бы то ни было, выводы экспертов из Vanson Bourne кажутся пока чересчур оптимистичными для России, поскольку ни современный уровень развития Интернета и мобильной связи в нашей стране, ни уровень самодисциплины и ответственности российских работников пока не позволяют полностью перейти на «удаленку». Да и личные пожелания руководителей, отраженные в описаниях вакансий, лишь подтверждают это.

Ирина Грошева